POZYCJA NIEDOSTĘPNA W SPRZEDAŻY

Aby motywować innych, sami musimy mieć motywację.

Richard Denny

• Co motywuje ludzi?
• Jaki jest Twój sposób zarządzania?
• Czy potrafisz skutecznie się komunikować?
• Czym charakteryzuje się efektywny zespół?
• Jak zbudować silną organizację?
• Do czego potrzebujesz pewności siebie?

Marzeniem każdego menedżera jest zarządzanie pełnym entuzjazmu do pracy zespołem, składającym się wyłącznie z zadowolonych z życia ludzi. Zespołem zgranym i lojalnym, który nigdy nie działa na szkodę firmy, kolegów czy wreszcie nas — szefów. I choć trudno w to uwierzyć, Twój aktualny, apatyczny i lekko rozleniwiony dział od tego wymarzonego różni się tylko jednym — poziomem motywacji!

To, czy pracownik wykazuje maksimum zaangażowania, czy nieustannie próbuje wymigać się od pracy, albo — co gorsza — wyznaje zasadę "Czy się stoi, czy się leży — dwa tysiące się należy", zależy właśnie od tego, w jaki sposób i z jaką skutecznością używasz narzędzi motywacyjnych. Twoim głównym celem powinno być wzmocnienie pozytywnych zachowań pracowników, bo właśnie to pozwoli na osiągnięcie większej efektywności Twojego zespołu. Łatwo powiedzieć? I prawie tak samo łatwo wykonać! Musisz tylko poznać kilka podstawowych zasad i zacząć czerpać korzyści z dobrze zarządzanego zespołu.

• Teoretyczne podstawy motywacji.
• Różne style zarządzania.
• Delegowanie uprawnień.
• Podstawy skutecznej komunikacji.
• Teorie wzmocnienia i modyfikacji zachowań.
• Motywacja pozytywna.
• Zespołowe podejmowanie decyzji.
• Grupy zadaniowe.
• Znaczenie kultury organizacji.
• Budowanie siły organizacji.