Powiększ	Inder Sidhu Dwie drogi
	Cena u nas: 51.51 zł    Cena rynkowa: 59.90 zł    Czas wysyłki: 48 godzin

ISBN: 9788377460115 Producent: MT BIZNES Podtytuł: Jak Cisco równocześnie osiąga zyski i dba o przyszły rozwój Język: polski Ilość stron: 220 Oprawa: Twarda Format: 15.8x23.3cm Data wydania: 2011 Kategoria: Ekonomia

W ciągu ostatnich siedmiu lat, w czasach wyjątkowej niestabilności światowej gospodarki, firma Cisco podwoiła przychody, potroiła zyski i czterokrotnie zwiększyła dochody na każdej akcji. Jak? Podążając jednocześnie dwiema drogami. Kiedy przedsiębiorstwa muszą podjąć kluczowe strategiczne decyzje, często wybierają jedną metodę postępowania i zaniedbują inną. Koncentrują się na innowacjach i nowych operacjach kosztem istniejących, fundamentalnych przedsięwzięć ? i na odwrót. Tym samym nieustannie zmagają się z przeciwnościami. W Cisco panuje inne przekonanie: lepiej jest podążać jednocześnie dwiema drogami. Filozofia dwóch dróg polega na dostrzeganiu w każdej decyzji otwierającej się możliwości, a nie wyrzeczenia. Na unikaniu błędnych wyborów, zmniejszanych oczekiwań i osłabiających kompromisów. Oznacza wynajdywanie sposobów na odnoszenie korzyści z jednej opcji przy równoczesnym wzmacnianiu drugiej. Inder Sidhu wyjaśnia, dlaczego w dzisiejszych czasach ?dwie drogi? stanowią najlepszą strategię. Sięga do bezcennych autorskich przemyśleń spółki Cisco i doświadczeń takich przedsiębiorstw jak Procter & Gamble, Whirlpool czy Harley-Davidson, dzięki czemu przedstawia kompletny plan, jak podążyć ?dwiema drogami? także w twojej firmie. Odnieś sukces, obierając dwie drogi! ? Wprowadzanie pewnych oraz rewolucyjnych innowacji ? Sięganie do istniejących oraz nowych modeli biznesowych ? Wkraczanie na ugruntowane rynki oraz rynki wschodzące ? Robienie tego, co należy, oraz tego, co ma znaczenie ? Optymalizacja oraz przekształcanie produktów ? Zadowoleni klienci oraz usatysfakcjonowani partnerzy ? Nadzwyczajni pracownicy oraz zwycięskie zespoły ? Autorytatywne przywództwo oraz demokratyczne podejmowanie decyzji

Komentarze użytkowników

BRAK KOMENTARZY